强管理促提升！岳阳市城运集团工程项目全过程管理办法专题调度会召开

湖南日报·新湖南客户端 2025-01-08 12:12:36

湖南日报·新湖南客户端1月8日讯（通讯员李时雨）为进一步探索经营性、公益性等项目全过程管理机制运用，推动项目成本管控见行见效，1月7日下午，市城运集团组织召开工程项目全过程管理办法专题调度会。集团党委书记、董事长刘险峰主持会议并讲话，集团公司全体领导班子成员、相关部门、项目管理部、子公司负责人参加会议。

会议听取集团工程项目全过程管理办法及工作手册编制情况汇报，全面谋划部署2025年项目建设管理工作。

会议强调，高标准、高质量、高效率推进项目建设，是增创建设项目效益，稳固企业发展根基的前提。集团各相关部门、项管部、子公司要深刻认识推进项目管理体系改革的重大意义，牢牢把握工程项目全过程管理这一“金钥匙”，以制度创新与流程优化，全面提升项目品质及管理质效。

刘险峰对此次项目全过程管理手册编写工作给予充分肯定,并就下一步项目全过程管理体系建设工作提出了三项要求：一是　　要完善工作责任机制。推动形成职责边界清晰、层层负责的体系格局，逐步完善权责清单的“清晰度”，稳步增强机构管理的“整合度”，以更加用心使劲、过细求效的实干精神助推项目管理工作“往前走”、“向前冲”，做到策划在前、准备在前、介入在前；二是要充分吸收意见建议。统筹把握项目全过程管理的连续性，站在“抓历史遗留问题就是抓发展”的战略高度，正视遗留问题，敢作为、能担当，做到目标不变、任务不减、标准不降。同时各部门单位应当结合职能职责、业务范围梳理本领域内适用的规范程序，通过分解建设任务单、列出要素保障时间表，形成具有针对性、指导性的全过程管理办法，并根据法律法规和监管要求的变化动态调整；三是要着重瞄准关键问题。做好理清职责、规范程序、控降成本、优化提效文章，聚焦在成本管控、审计整改等问题上进一步谋划部署，明确工作便捷性、可操作性推进路径与针对措施，完善管理制度和工作流程，将职能职责发挥在刀刃上。编制团队要再梳理、再分析、再讨论、再总结，帮助项目全面掌握管理中存在的短板和弱项，通过精准把脉，为各类型项目逐项“开方”，深挖项目创效点，查找“效益点”，让大家手中有“教材”，心中有“规矩”。

精准施策强管控，常态管理检成效，下一步，岳阳市城运集团将继续深化运用工程项目全过程管理机制，在项目管理上取得新突破，做到管控体系加深度、成本管控加精度、考核奖惩加力度、项目建设加速度，结合集团产业版块实际，全面激发项目管理活力，以项目管理系统化、精细化、规范化为集团高质量发展汇聚强劲动能。

责编：王相辉

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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