Revizto

这是源自美国3DREAMTEAM集团的软件。

简洁

易用

高效

先摆结论：

所有参与工程的人，无论何种角色，都应该了解一下该软件（此种工程管理模式）。

今天要介绍的软件叫做Revizto，中文名瑞思图。如果一定要概括定性，那么它属于基于BIM的VR级协同管理轻量化云平台。

如果你对BIM没有兴趣也不打算了解，可以直接阅读橘色文字，了解平台在协同管理及项目过程记录方面的作用。

做一个项目，最最耗费时间和成本的是沟通，而BIM项目比较麻烦的地方在于软件较为专业，且交付方式也没有明确。

构思、建模、出图，这些项目的日常工作的过程和结果仅由少数一线人员掌握，而对于更多人来说，这些只存在于虚无缥缈的PPT中；决策、想法、思路，这些项目赖以推进的元素又往往存在于觥筹交错之中，曲曲折折模糊不清的消耗于多次传递。

Revizto，或者说此类软件代表的方式，可以很大程度的解决以上这些问题。

写这篇文章有几个出发点：

1、希望更多人能致力于改善工程建设行业粗放式的管理模式；

2、使BIM惠及每一个项目参与人员；

3、虽然软件本身极其简单易上手，但很多人不愿触碰新软件，这篇文章可以当做一份完全的软件攻略。

下面正式介绍这款软件的方方面面，并配上项目使用的感受和心得。

根据软件装好以后的构成，分为以下几部分，大家可以根据喜好直接找到对应的部分：

1、插件端

2、客户端

3、编辑端（实际在新版本中已包含在客户端）

4、网页端

5、VR端及移动端

6、总结与畅想

提示：工程管理人员、校审人员、业主方、监理方等只需要看2、4、6三部分，甚至可以直接看6，有了兴趣再返回看2、4了解情况。一线人员则需要全部查看。

01

插件端

Revizto支持Revit、Sketchup、AutoCAD、Navisworks、ArchiCAD、Rhino等主流设计软件，安装后可以在相应软件里直接调用。

在不同软件内生成的插件菜单稍有不同，比如Navisworks插件端有协同冲突检测的功能，而Revit插件端有后台自动上传功能，Rhino和Sketchup端则只有导出功能。

安装时可以选择在哪些软件上生成插件，大部分软件会自动生成插件菜单。Rhino第一次使用则可能需要手动加载插件。

以下均以民用建筑领域较为主流的Revit软件为代表，介绍Revizto插件端。

先来看插件菜单中的「导出到Revizto」，点击之后可以选择需要导出的内容，包含视点、轴网、标高、房间、材质、阶段化及图纸等，点开图纸按钮，可以选择要导出的具体图纸。

小技巧：使用渲染外观，对应Revit里的材质的渲染外观，如果想要将过滤器等自己调好颜色的视图导入进来，不勾选此选项即可。

点击「问题追踪器」：直接可打开对应项目的问题追踪界面，点击「新问题」：在Revit发现的问题可以直接跳转到瑞思图的新问题界面记录问题。

小技巧：无论你打开的Revit模型是否已经上传到瑞思图，一旦点击插件端的问题追踪器，模型在空间上就会自动匹配。

举个例子，比如你Revit开的是机电模型，但瑞思图上只传了结构模型，你发现结构专业在这里记录了一个问题，担心机电对不上，你想快速的看看自己的模型，你不需要花时间根据轴网和楼层去找位置，只需要点击问题追踪器，然后点击这个问题，Revit界面会自动切换到同一位置。

效果同下图所示，尽管下图为同一模型

计划导出功能，只要第一次使Revit文件与瑞思图客户端的工程产生关联，就可以实现无人值守，模型自动上传更新。

当然也可以关闭此功能，改为人工上传。

链接设置，可以选择是新创建工程还是添加到已有工程，对已有工程，也可以是不同模型的叠加或同一模型的更新替换。

02

客户端

客户端在电脑桌面有独立图标，第一次启动需要账号登陆。多次使用则为上图所示界面。

可以直接双击项目进入，也可以对项目进行整体的编辑，本地项目可以直接删除。

进入项目之后的界面如图示。我们按从上到下，从左至右的顺序，逐一对菜单功能进行介绍。

重点说一说导出EXE格式。

EXE是可执行程序的后缀名，意味着你把整个项目封装成一个程序，当发送给别人时，他可以在电脑没有安装软件的情况下直接运行，只是不能做编辑，但可以浏览一切包含在内的文档、模型。

场景和调度器里，可以导入IFC、OBJ、FBX等较为通用的三维格式，也支持对现有文件进行删除和设置同步计划。

举例：五医院是几十个模型文件组成的，你可以在Revit里全部链接好一次性导入，也可以一个个导入，瑞思图会自动组装。

前一种方式，Revit本身较为笨重，组装几十个文件不现实，传递过程也容易出错，而且在瑞思图场景里只能看到一个关联文件，而如果按后一种方法，你可以看到逐一对应的原文件，这样上传、更新和替换也快捷方便很多。

五医院一直选择的数据压缩级别的标准，几十G的模型文件上传之后，可以较为流畅的运行。

注意：这种压缩是不可逆的，即选择最大之后无法再回到低级别压缩的方式，最终优化会默认删掉材质贴图。

同步主要是将模型级别的修改上传下载，方便团队其他成员看见。问题追踪器的问题记录，由于数据量小，几乎是实时同步的。

一个项目在过程中可以增减角色，并且不同角色给予不同的权限。

比如设计阶段内部使用时，每个设计人一个账号，拥有可上传、更新、删除模型的权限，每个校审人一个账号，拥有查看、批注权限，这样，项目中每个人做的事情可以很清晰的展示于同一个平台，而不是像以前一样分散在众多无法长久保存的纸张上。

这个方法，也可以扩展到设计交付给施工之后的配合阶段，甲方也可以参与进来。

可以定义多个角色名称和对应的权限。不过一个项目，理想化状态下，需要非常多的账户，这意味着需要租用很多的节点，虽然这些节点在不同时在线的情况下，是可以供多个项目使用的。

举例，你有5个节点，你就拥有上传云端10个项目、同时上线5个账户的权限，假设这10个项目每个项目都是5个使用者且不重复，那实际上意味着有50人可以使用云平台去进行协同。

不过这种情况在现实中很难满足，想要做好项目，需要一定量的账户才能进行多项目的轮转。

2D顾名思义就是查看平面图纸的地方，这里的图纸可以是随同Revit模型一起导入进来的，也可以是传统Cad绘制的图纸转存Pdf、Dwf等格式后导入。

Revit导入的方式会自然的二维与三维联动，通过Pdf等导入的，则无法与三维模型联动，不过可以手动对位建立联动，不过对于图纸量较大的项目，这种方式效率过低。

选中某张图纸进入的界面如上图，图面上的气泡，表示记录的问题，点击可以直接跳转，圆圈带数字的表示该区域气泡密集，合并显示了，也可以设置合并气泡的范围。

左下角房子带剪刀的标志是联动标志，点击后会跳转到三维，对应平面所剖切的位置。

动态效果如下图：

如果是平面图跳转到3D，会切换到对应的平面剖切位置，同时会出现一个拉杆，这个拉杆是可以拖动以改变剖切位置的。

与另一款轻量化软件Fuzor不同，查看构件属性，需要双击而不是单选。属性栏里也可以对构件的显隐进行控制。

问题追踪器是瑞思图的核心功能之一，问题的发起可以来自Revit,可以直接在平台添加，也可以导入Navisworks和Solibri model checker的检查结果。

问题列表栏最左侧的是过滤器，可以显示不同归类的问题。

问题列表栏第二侧为对话栏，对话内容会被平台记录，也可以添加照片附件，一样永久被记录。相信行业的很多人都知道这意味着什么，口说无凭、信口开河、多年前的依据无法查找，都可以拜拜了。

问题列表栏第三侧为属性信息栏，对问题的重要性、截止日期、责任人、标签等进行指定，做到问题从诞生到结束有迹可循、权责分明、信息公开。

小技巧：问题的前后状态都可以被记录下来，模型更改之后，在问题的3D状态下点击更新3D模型，就会在同一视角下自动截图最新状态。

小编一般选择游戏模式，W前进S后退A往左D往右Q上升E下降，任意方向加上SHIFT键可加速。

一般项目可以将效果全开，选择极好的选项。

场景较大时，有时候从其它软件转换过来后，看不见模型，一是检查可见性，二是检查能见度距离设置，可能只是模型较远的原因。

到这里，第一横排的菜单功能就介绍完了。以下进入第二排菜单介绍。

地图功能：你在三维里记录了问题想知道它处于平面的平面位置时，或者你想在平面找到某个位置直接跳转过去时，直接点击此按钮就可。无论视口显示范围大小，轴网都会显示，永不迷失。右边栏是所处的标高，也可以点击楼层去切换。

房间功能：只有Revit中平面定义了房间的，才会形成此房间列表。

视点功能：会将Revit各个模型的三维视图导入进来，这样原设计人仍然可以找到自己熟悉的三维视图。同时也支持新建视点，以方便下次直接跳转。可以将某个视点设置为主视点，界面启动后默认会看到主视点视图。

无论处在模型何种位置，点击主视图的快捷键，就会自动跳转回去。

直尺功能：很容易理解，测量工具。手动检查必不可少的工具。测量分为激光测量、点对点测量、最短距离测量，在下方均有三个方向的分量，可以节省捕捉的时间。直尺功能后面的+号为创建新问题功能。

创建新问题：在瑞思图平台里发现问题，随时记录的工具。点击进入后的界面如上图示。

可以对问题进行简单描述，再给一个标题即可完成。对于浅显易懂的问题，也可以省去描述。小编的做法，标题是按问题相关专业命名的，这样对应的设计师只需要查看有本专业名字的问题。

小技巧：如果想像上图一样，带尺寸标注的情况下新增问题，需要先进入直尺功能，测量之后，再点击创建新问题。

2D平面图纸状态下一样可以生成问题。

剖面切割功能：对应那个剪刀图标，点击之后如上图所示。拉杆可以随意拖动以变换剖切面。

也可以变换成方框模式，这个方框是可以缩放和旋转的，因此你剖切的东西，有时会比较有趣。

比如下图。

小技巧：无论平面还是方框，刚开始有绿色的切面或者框，如上上图，觉得影响观看效果的话，只需要点击一下2D，再点回3D即可。如果想再看到之前的剖面平面或方框，再次点击剖面切割按钮即可。

对象功能：这里可以控制链接模型、构件、专业的显隐，也可以对链接模型、构件的颜色和透明与否进行控制。

这个功能对人工检查非常有用，可以过滤掉多余元素，强化自己关注的元素。

如果设计模型能在Revit里就划分好方案设计、初步设计、施工图设计等阶段，施工阶段有加入深化设计、工程管理等阶段，那么可以通过该功能，完整看到项目的推进过程。

从无到有，从粗略到细致，清晰的反映各阶段的工作。不过要做到这一点，比较理想化，大量内容属于反复修改，难以清晰归类。

照相机共享功能：适用于多方异地开会或协作的情况，同时在线前提下，由一人控制视角，其它人会自动同步视角。可以极大的减少因描述问题位置和状况引起的时间成本，减少出差成本，提高沟通效率。方案进行异地汇报也是可以考虑的方式之一。

视频功能：简单易操作，录制的视频会自动保存下来，如下图。

最下方一排为快捷栏，没有单独的功能。

小技巧：飞行模式可以上天入地，穿墙悬空，行走模式则会自动落到脚下的楼板、地面上，并且无法穿墙。速度上也有很大区别。

03

编辑端

以前这部分有独立的桌面图标，现在这部分已经变为客户端的编辑功能下的照明与材料功能，点击后会跳转至编辑器界面。

这部分主要是针对材质、灯光等视觉效果进行一定的编辑处理，使用频率相对较低，功能也简单易上手。

04

网页端

▲ 我的项目菜单栏：在瑞思图网站上登录账号后，可以看到已经上传至云端的项目和相关人员信息。

▲ 用户管理菜单：管理员可以在客户端也可以在网页端对项目人员进行添加或者剔除。

▲ 许可证信息菜单

▲ 项目管理菜单：对于一个云端项目，也可以在某个日期进行存档，存档后该项目将不再可以更新，客户端也无法再看见，如果需要，可以点击恢复，回到重新使用状态。

进入具体项目后的项目信息栏如上图所示，可以看到，模型的操作历史。

这里的功能和客户端相应功能一致。

指示板可以生成多个图表，对问题追踪器里的问题根据不同的属性进行归类整理，比如按账号、优先级、状态等，图表有饼图、柱状图等多种可选，生成好以后，会自动更新。

报告菜单，可以生成Pdf和Xls两种格式的报告，指定发送邮箱和日期，也可以对需要发送的问题进行多种条件过滤，比如只发送最近一个月的新问题。

邮箱里的报告下载打开是上图这个样子的，每个问题的信息和截图都在，蓝色带下划线的意味着可以直接点击，会跳转到客户端相应的问题。

理想状态下这就是一份校审单，记录了各个角色人员在什么时间发现了什么问题，哪些人在何时如何地进行了解决。

05

VR与移动端

VR端支持Oculus和HTC Vive两种设备，在软件安装时就可以选择是否安装这两个模块，安装好之后会有独立的图标。

VR里看到的效果和电脑里看到的模型效果一样，真实空间感更强。

移动端目前支持得最好的是IPAD Pro，其次是安卓的配置较好的平板，IPAD Mini上不太稳定，暂时不支持手机端。

06

总结与畅想

通过以上对软件的介绍，可以很直观的感受到瑞思图平台的几大优点：

1. 轻量化，摆脱模型笨重只能专业人员操作的弊端，使得项目各个参与人都可以加入进来。并且可以实现在不给出原始模型文件的情况下，交付模型与图纸，并且接收方甚至不需要安装软件。

2. 提升沟通效率，多账号分职责协同，异地沟通，所有内外部信息汇总于一个平台，各方均能看见，避免信息壁垒，传达失误的问题。

3. 项目及问题可追溯，在有足够的账号情况下，每个人在项目中的建议、意见，设计过程、更改过程、沟通过程，都被平台一一记录下来。设计人有没有在规定时间内改正问题，施工方有没有对此问题进行调整，某某是否总不能按时完成工作，都有迹可循。

再试想一下，作为项目参与人，能看到项目完整的诞生过程，来龙去脉，是多么有意义的事情。这让很多人摆脱了只见局部，不见整体的问题，对以后的类似项目也有绝佳的参考意义，相比于传统模式只能看到最终的图纸，不知道高级了多少。

一条带有各种信息的时间链条产生了，这些沟通信息、经验建议、思维碰撞才是工程建设中最宝贵的财富。

大家畅想几个场景

1. 方案团队，将各个专业的Su、Rhino、Revit模型整合在一起，与业主方共享视口，进行远程方案汇报，然后由业主控制视口，添加建议，会后将这一版另存为EXE文件作为存档，同时对方案进行深化，并更新云端模型，针对甲方问题一一更新状态。

2. 设计团队内部每个人都有账号，设计人负责上传更新自己的成果并接收校审意见，校审可以实现过程校审，不断添加问题，将问题指定给责任人，限定整改日期。设计人也可以与校审就问题进行在线讨论，讨论过程被记录下来。不同专业间同样可以互相提出问题，所有的职责都没发生改变，改变的只是行为都被记录了下来。

3. 施工方拍了一张现场照片，添加了对应位置的问题，设计方立即就此问题做出答复及修改；设计方在现场发现了某处与模型不一致，拍下照片，提出问题，责令施工方整改。施工服务是否及时有效，再也不是口头之争。

4. 施工方在设计方模型基础之上，增加了很多深化模型，并以此为竣工验收的依据之一，分工明确，工作量清晰，甲方再也不担心搞不清状况。

5. 甲方又想盖楼了，一想到前面的项目做得真是倍儿敞亮，不找别人了，就你了。

BIM、装配式、绿色建筑、EPC、全过程咨询等等，都是工程行业比较提倡的方向，但BIM在其中发展尤为艰难，原因在于它实质上是整个行业的改造换代，凌驾于其它几项业务的系统性工程，把它丢给几个人当做一个辅助工种，无疑变成不痛不痒的锦上添花，全员普及又时机尚未成熟，那就不妨从瑞思图着手，工程人员先在工程中广泛使用该工具，以最容易的方式尝试去解决项目管理中最核心的问题。

以逆向的方式推进工程质量提升，推进专业协同方式升级，推进设计人设计手法的进步。

供稿 | 孙昱

部门 |湖南省建筑设计院有限公司（HD）建筑一院

责编：龙合辉

来源：湖南设计