大汉电商2024年度计划工作会议举行

大汉集团 2024-02-21 17:17:37

2月1日—2日，大汉电子商务有限公司召开了以“修炼精进”为主题的2024年度计划工作会议暨总经理2023年度述职评估会。大汉集团党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人傅胜龙，大汉电商董事会成员，经营班子领导，子分公司总经理，大客户事业部、平台公司与职能中心相关领导出席本次会议。

傅胜龙在会议上充分肯定了大汉电商在2023年取得的优秀经营成果，希望2024年大汉电商继续秉承“工匠精神创造美好生活”的核心价值观，围绕全面数字化核心战略，在“财务中心化、业务订单化、用工悦董化”上修炼功夫，再创佳绩。

大汉电商董事长贺金生对2023年各子分公司取得的不凡业绩表示祝贺，同时围绕“修炼·精进”提出了“明心净心·内生成长”的核心思想，希望大汉电商管理团队能够从事上磨、心上练，突破自身境界，修炼“而今迈步从头越”的勇气和“反求诸己”的智慧。

大汉电商总裁谢利群就当前行业现状、公司发展需要解决的核心问题进行了充分剖析，对大汉电商管理团队2024年关键工作做出了指示，围绕“1个战略、2个举措、3个工作”进行了核心工作部署。

综管中心总经理虢玲艳以“激活组织·聚力同行”为题，就综管中心部门年度重点工作展开了专题汇报。2024年综管中心将以“驱动组织变革，激活组织发展”为核心，切实做好人才发展、团队激励两项重点工作，为各子分公司业务发展提供源动力。

财金中心总经理段剑琳以“精准发力·降本增效、精细管理·夯实基础”为题，从财务管理、资金管理、风险管理等方面对2023年度工作以及2024年重点计划进行了汇报。2024年财务团队将以赋能增长，风险防范为核心，深入业务流程，为各渠道公司发展提供助力。

大汉电商董事长助理兼大大买钢平台总经理万世红讲述平台公司在汉集采工作方面2年的实践之路。在当前市场环境下，希望通过平台的力量，为各子、分公司提供基础服务，实现平台与业务的共同发展。

综管中心法务总监倪朝沐就风控专题做详细报告，通过案例深入分析、法规制度解释，为各子、分公司合法合规、安全高效，开展工作提供了方法。

锚定目标才能有力前行，厘清思路才能高效达成。根据大汉集团下达的2024年经营目标要求，经过市场与数据分析，各子、分公司充分沟通，结合实际公司区域市场情况，制定了各子、分公司2024年经营目标。各单位完成了目标责任书签订，并向总裁递交了2024年度目标责任书。

总经理2023年度述职评估会上，通过分区域、分会场述职的形式，抽签确定顺序、评委点评问答、现场互动交流等环节，30位总经理全面回顾上一年度经营成果，规划2024关键举措。本次述职展现了大汉电商管理团队的精神风貌，体现了“大事会做、小事愿做，工作第一，创业永恒”的工作理念，相信以此为契机，各位总经理将以更加饱满的热情、更加坚定的决心去迎接2024年的全新挑战。

2024年，大汉电商将传承“哪里有新土，哪里就有大汉人”的开拓精神，积极拥抱数字中国的发展浪潮，为全面实现2024年度经营目标而团结奋斗。

责编：陈丽丹

一审：陈丽丹

二审：张马良

三审：熊佳斌

来源：大汉集团

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