黄雅群 湖南工人报 2024-05-15 09:20:31
如今,72岁的陈代富仍在为湖南博长控股集团有限公司(简称“博长”)、冷水江钢铁有限责任公司(简称“冷钢”)的发展锚定新方向。
陈代富的办公室,不到10平方米,简单而老旧。在冷钢,他一待,便是50余年。
50余年岁月,浮浮沉沉,陈代富以创新为动力,展现出卓越的领导才能,让企业起死回生,创造出一个专属于冷钢的“共富”传奇。
2010年,陈代富被评为全国劳动模范,2021年被评为全国优秀共产党员。
“濒死”企业“涅槃”
冷钢始建立于1958年,最初是冷水江钢铁总厂。1971年,18岁的陈代富来到冷钢当翻砂工,1992年,成为冷钢副厂长。
1999年,由于产品单一、没有形成合理的生产规模,冷钢经受不住市场的冲击,在生死线上苦苦挣扎,5000多名职工有一半下岗。
彼时,陈代富正前往长沙任职。离厂仅2个多月的他,临危受命,返回接任冷钢厂长一职。
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▲工作中的陈代富。
如何让这个国有老厂“活”下去?
“带员工搞碗饭呷!”47岁的陈代富在职工大会上许下承诺。
为了筹钱给职工发第一笔工资,千禧年春节,陈代富发着高烧,赶往武汉向曾经合作过的单位借焦炭、赊原料。120车焦炭运回工厂,冷钢“起死回生”,恢复生产。
冷寂多时的高炉,重新喷溅出火花。职工凉透的心,再次被“灼热”。各个生产组成立突击队,日夜奋战在工作一线。冷钢不冷,不到一年时间,冷钢减亏8000多万元。
带员工搞碗饭呷
“员工有事做、有工资发、有饭呷、有衣穿、有简单的房子住,能赡养老人,能抚育小孩。”“带员工搞碗饭呷”是陈代富的初心。
2002年建成第一条轧材生产线;通过内部募股,成就冷钢余热发电项目……在陈代富的领导下,冷钢完成了许多重大改革,3年时间扭亏为盈。2003年至2008年,冷钢产量实现30万吨向300万吨的飞跃。
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▲陈代富(左一)与员工一起捡焦炭。
随后,陈代富大胆尝试投资主体多元化,吸纳职工剩余资金,组建混合制经济实体,搭建起一个员工共有的股份制形式的完全经营主体。
2008年,博长控股集团正式成立,全体职工成为股东,走上了“共创共享、共有共富”的博长之路。员工铆足干劲,为企业注入强劲动能。
如今,冷钢已发展成为了湖南省最大的建材生产基地,建立起了“工贸一体化”的经营模式,设有专业从事钢材加工配送的子公司,网点遍布长江以南12省市,年加工配送钢材1200万吨,员工人均年工资和股份分红超过10万元,企业焕发勃勃生机。
开创共有共富之路
4月10日,冷钢举行“博长”牌中宽带钢产品首发仪式,2车共计60吨的中宽带钢产品发往长沙一力物流园交付用户,标志着冷钢中宽带钢生产线提质改造后顺利复产。
在冷钢,车间里搭载全新的自动化控制平台,生产火热,陈代富必每天前往一线,查看生产;倾力打造绿色环保新冷钢,投入10多亿元进行环保升级改造……相比之下,冷钢的办公楼,却由90年代的厂招待所改建。陈代富的办公室在最里间,墙漆斑驳,书籍层层叠叠,将陈旧的办公桌团团围住。
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▲陈代富在生产现场了解生产情况。
陈代富两鬓有些斑白,却精神矍铄。他与记者算了一笔成本账:“以用电(成本)来作比方,高峰时段用电每小时9毛5,平时用电6毛1,低峰用电2毛7,企业的精打细算,就是这一分一毫。”
“冷钢职工是一支特别优秀的团队。”无论企业面临何种困难,陈代富坚持不裁员、不放假、不减薪、不欠薪,带领全体员工降本节约、艰苦奋斗,巧妙渡过难关。
“把员工当家人、做亲人,真心实意帮助他们”是陈代富始终信守的理念。仅2021年博长就支出救助资金260万元,企业已累计为社会各类公益事业捐款6000多万元,为社会新增就业岗位3500余个。
如今,博长已连续多年位列中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业500强和中国制造业民营企业500强等榜单。
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来源:湖南工人报
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