中城联盟深度走访大汉集团走进“大汉新模式”

彭波大汉集团 2024-05-28 10:22:09

1998年，中国房地产行业开始商品房改革，傅胜龙决定用全部身家帮娄底市政府修娄星北路。

1999年，傅胜龙带资进入娄底双峰县，帮助这个落后县城从3平方公里扩展为20平方公里，从荒芜变繁华。

2007年，中央党校专家组将大汉城建“一路一城一园”的开发模式总结为“大汉模式”。

十余年间，“大汉模式”在湖南遍地开花，拉动投资、创造就业、助力创业……将经济效益、社会效益、文化效益发挥到极致。

时至今日，“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”仍是轰轰烈烈的中国城镇化建设中独具匠心的一笔。

这是故事的前半段。

5月22日，由全联城基会中城分会会长、栖霞建设董事长江劲松带队赴长沙，“中城企业深度互访第十六站·走进大汉集团”如期举行，中城企业家实地考察了大汉红馆、大汉蓝馆、西城壹号营销中心、匠博园、研学酒店，听大汉集团党委书记、董事长傅胜龙与企业核心高管团队真诚分享“大汉新模式”，续写了故事的后半段。

大汉集团的转型源于坚定的初心和敏锐的市场直觉。

▲项目考察掠影

傅胜龙笑声爽朗，从个人创业经历讲起，徐徐展开大汉集团数字化转型的图景——新时代的到来，传统企业中的管理问题日益凸显，要想解决这些问题必然要提升管理效率，核心是“把所有的管理简单化”，而商业模式的变化最终会颠覆组织。比如大汉通过数字化转型，团队从2021年的6000多人，精简到现在的4000多人，而各项业务的效率却有不同程度的提升、成本也有不同程度的下降，真正实现了降本增效。

傅胜龙还介绍了大汉集团对于数字化转型的整体布局战略，结合行业发展趋势与企业优势，领先布局，十年发展，通过搭建数字化平台，进一步强化大汉的特色和优势，创造新的运营模式和盈利增长点，实现员工、企业与社会的多方共赢。

▲傅胜龙现场分享

沿着这样的发展思路，截至目前，大汉集团业务涵盖钢贸物流、新型城镇化开发、汽车贸易、商业运营、物业服务、酒店管理、职业教育、农业科技及产业数字化等领域。2023年，大汉营业收入近700亿元，拥有396件国家计算机软著及发明专利。并连续12年荣登中国企业500强，综合实力稳居湖南民企前三位。

参访过程中，大汉集团的高管代表——湖南大汉物业管理有限公司总经理胡兵、长沙悦小企科技有限公司总经理冯宴、湖南大汉建设云服务有限责任公司总经理佘佳——分别从大汉物业数字化转型实践、悦董模式（创新企业用工模式）的建立与应用、建设云平台（智慧建造、智慧营销）赋能传统房企的数字化升级等核心业务出发，全面介绍了大汉集团数字化转型的进程、现状与未来愿景。在随后的互动交流环节中，大汉城建董事长付东哲、大汉集团助理总裁胡乐敏等也同大汉核心高管团队一起热情回答了中城企业家的现场提问，傅胜龙笑称这是一次“真诚、阳光、毫无保留的分享”。