中城联盟深度走访大汉集团 走进“大汉新模式”

彭波   大汉集团   2024-05-28 10:22:09

1998年,中国房地产行业开始商品房改革,傅胜龙决定用全部身家帮娄底市政府修娄星北路。

1999年,傅胜龙带资进入娄底双峰县,帮助这个落后县城从3平方公里扩展为20平方公里,从荒芜变繁华。

2007年,中央党校专家组将大汉城建“一路一城一园”的开发模式总结为“大汉模式”。

十余年间,“大汉模式”在湖南遍地开花,拉动投资、创造就业、助力创业……将经济效益、社会效益、文化效益发挥到极致。

时至今日,“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”仍是轰轰烈烈的中国城镇化建设中独具匠心的一笔。

这是故事的前半段。

5月22日,由全联城基会中城分会会长、栖霞建设董事长江劲松带队赴长沙,“中城企业深度互访第十六站·走进大汉集团”如期举行,中城企业家实地考察了大汉红馆、大汉蓝馆、西城壹号营销中心、匠博园、研学酒店,听大汉集团党委书记、董事长傅胜龙与企业核心高管团队真诚分享“大汉新模式”,续写了故事的后半段。

大汉集团的转型源于坚定的初心和敏锐的市场直觉。

▲项目考察掠影

傅胜龙笑声爽朗,从个人创业经历讲起,徐徐展开大汉集团数字化转型的图景——新时代的到来,传统企业中的管理问题日益凸显,要想解决这些问题必然要提升管理效率,核心是“把所有的管理简单化”,而商业模式的变化最终会颠覆组织。比如大汉通过数字化转型,团队从2021年的6000多人,精简到现在的4000多人,而各项业务的效率却有不同程度的提升、成本也有不同程度的下降,真正实现了降本增效。

傅胜龙还介绍了大汉集团对于数字化转型的整体布局战略,结合行业发展趋势与企业优势,领先布局,十年发展,通过搭建数字化平台,进一步强化大汉的特色和优势,创造新的运营模式和盈利增长点,实现员工、企业与社会的多方共赢。

▲傅胜龙现场分享

沿着这样的发展思路,截至目前,大汉集团业务涵盖钢贸物流、新型城镇化开发、汽车贸易、商业运营、物业服务、酒店管理、职业教育、农业科技及产业数字化等领域。2023年,大汉营业收入近700亿元,拥有396件国家计算机软著及发明专利。并连续12年荣登中国企业500强,综合实力稳居湖南民企前三位。

参访过程中,大汉集团的高管代表——湖南大汉物业管理有限公司总经理胡兵、长沙悦小企科技有限公司总经理冯宴、湖南大汉建设云服务有限责任公司总经理佘佳——分别从大汉物业数字化转型实践、悦董模式(创新企业用工模式)的建立与应用、建设云平台(智慧建造、智慧营销)赋能传统房企的数字化升级等核心业务出发,全面介绍了大汉集团数字化转型的进程、现状与未来愿景。在随后的互动交流环节中,大汉城建董事长付东哲、大汉集团助理总裁胡乐敏等也同大汉核心高管团队一起热情回答了中城企业家的现场提问,傅胜龙笑称这是一次“真诚、阳光、毫无保留的分享”。

▲大汉集团的高管代表分享

江劲松总结致辞:“非常高兴跟各位企业家到大汉来参观学习,我们一直期望把中城打造成为学习型组织,今天来到大汉感受非常深刻,我们从傅总、大汉集团身上学习到很多。”

他表示,大汉的企业文化是其成功的关键所在,这是一个文化非常浓厚的企业,顶天立地,紧跟时代步伐。大汉强调党建引领,树立正确的价值观,规范队伍,让人们看到了一个知名企业、一个负责任的企业,非常值得敬佩。

在企业经营方面,傅胜龙通过“一路一城一园”,打造了成功的“大汉模式”。大汉人克服重重困难,进行创新,傅胜龙又带领企业进行数字化转型,走出一条“大汉新模式”。江劲松表示,今天的介绍,对大家很有启发,如何降本增效,要学习“大汉新模式”,助力企业发展。

▲江劲松总结发言

中城秘书长李洁主持会议并发言,从十几年前的“大汉模式”,到今天蜕变为以“红色文化、工匠精神和数字化”为三大支撑的“大汉新模式”,今天身临其境地观摩、学习了大汉集团的核心场景,在行业转型发展的今天,大汉走出了自己的节奏,是当之无愧的好企业。

▲李洁秘书长发言

“中城企业深度互访第十六站·走进大汉集团”圆满落下帷幕,未来,中城将持续走进标杆企业,为成员企业带去更多的一线经验和创新启发,为中国城市的美好发展贡献力量。

责编:陈丽丹

一审:陈丽丹

二审:张马良

三审:熊佳斌

来源:大汉集团

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