大汉电商2024年半年度计划工作会议举行

何米佳大汉集团 2024-07-25 10:09:08

7月19日-20日，大汉电子商务有限公司召开以“顺势而为”为主题的2024年半年度计划工作会议，全面梳理总结上半年各项工作，深入分析研判当下存在的问题和不足，全力部署推进下半年重点工作任务。大汉集团党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人傅胜龙，大汉电商董事会成员，经营班子领导，子分公司总经理，大客户事业部、平台公司与职能中心相关领导出席本次会议。

傅胜龙以“工匠精神创造美好生活”为核心，围绕数字孪生时代的核心战略，希望大汉电商管理团队在“组织平台化、财务中心化、业务订单化、用工悦董化”上修炼功夫，提升“五眼”“六通”能力，成为优秀的强个体。

大汉电商董事长贺金生提出新周期内要主动认知时变的挑战和机遇，把握应变的五建思维，围绕“顺势而为”锚定下半年发展路径、方法、目标。希望大汉电商管理团队能够在时变中突破自身境界，增强主人翁精神，在应变中优化平台产品，打造新质生产力。

大汉电商总裁谢利群就当前行业现状、公司发展需要解决的核心问题进行了充分剖析，对大汉电商管理团队2024年下半年度关键工作做出了指示，聚焦“做好平台模式、优化资源结构、深化组织关系”三大核心开展工作部署。

运营中心总经理彭亮围绕经营数据回顾、实践案例分享、未来工作计划三方面为题展开了专题汇报。2024年下半年将以推上线、优结构、增收益为重点工作部署，为子分公司业务发展提供源动力；财金中心总经理段剑琳以“做难而正确的事”为题，从财务管理、资金管理、风险管理等方面对2024上半年度工作以及2024年下半年重点计划进行了汇报，下半年将围绕财务统筹、税务管理、资产清查、财务考核等方面开展具体工作，助力子分公司防范经营风险，提高资金效益；综管中心总经理虢玲艳以“顺势·应时·识变 ”为题，就综管中心上半年度重点工作展开了专题汇报。从团队结构、组织建设、人效数据多角度深入分析，下半年综管中心切实做好人效提升、组织调整两项重点工作，赋能子分公司向内生长；综管中心法务总监倪朝沐就企业合规工作做详细报告，通过合规制度解释、案例深入分析、合规风险评估、合规体系建立，助力子分公司有效防范和规避合规风险，保障企业的合法经营和持续发展。

会议还邀请法律专家谢勇军开展以《新公司法下的公司治理与规范运作》为主题的讲座分享，为子分公司合法合规、安全高效开展公司治理与规范运作提供了方法。

打破沟通壁垒，贴近业务实况。本次会议还创新“闭门沟通会”的交流形式，分组分区开展头脑风暴，为促进经营发展献计献策。各小组选派1-2名代表就各组的研讨交流成功进行汇报分享，从大汉发展历程、企业经营痛点、业务布局调整、优化、平台模式创新等方面贴合经营提出新想法、新思路、新理念。

此次会议不仅是对过去成绩的总结和反思，更是对未来发展的展望。大汉电商将以此次会议为契机，进一步明确目标，细化措施，以更加饱满的热情和更加坚定的决心，迎接2024年下半年的挑战和机遇，为实现全年目标而努力奋斗。

作者：何米佳

责编：陈丽丹

一审：陈丽丹

二审：张马良

三审：熊佳斌

来源：大汉集团

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