湖南日报·新湖南客户端通讯员 陈立勇

　　湘煤立达矿山装备股份有限公司（以下简称立达公司）坚持把加强班组建设作为企业面向未来、着眼长远的战略举措，有效地筑牢了企业根基，助推公司实现高质量发展。公司去年订单首次突破2亿元关口，实现利税总额1626万元，位列株洲市制造业亩均税收50强企业第31位。今年面对煤炭价格下跌等不利因素影响，逆市扬帆，公司1-10月完成营业收入15013万元，比进度预算增加6.60%；实现利润总额410万元，比预算增加7.18%。公司荣获2023年度株洲市和谐劳动关系创建示范企业，先后获评湘煤集团“优秀领导班子”、“安全生产红旗单位”、“党建工作先进单位”。

　　“干”字当头，“一把手”工程抓班组

　　“班组是企业最基层的基层、最基础的基础。必须以担当实干的作风抓好班组建设，公司才能实现可持续发展。”立达公司新班子2022年上任后，严格把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业兴衰的全局性、基础性工作来部署，纳入企业战略发展整体规划来布置，成立了班组建设领导小组，由公司党委书记、董事长任组长，公司高管层任成员，在公司的统一领导下，担负班组建设的实施职责，认真开展班组建设活动。

　　完善的制度体系是推进班组建设的有力保障。公司建立健全《关于加强班组建设的工作意见》等基础管理制度，用制度保障和推进班组建设。将班组长责、权、利有机融合，让班组长明责、有权、得利，修改完善《班组长工作职责手册》，让班组长明确自己的职责，知晓自己的义务，工作起来有章可循，确立班组长是本班组的安全生产第一责任人，赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权。通过“一把手”负总责的工程建设，实现了班组建设项项有人抓、事事有人管、环环有督导、步步有考核、层层有评比。

　　“公司上下强化培训教育，把转变观念、解决机制作为班组建设思想障碍的首要问题来抓，破除了‘班组建设重不重要，搞班组建设难度大’等思想误区。”在公司年度表彰会上，一名优秀的班组长深有感触地说。公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，强化对班组长的培训，保证班组长每年有一个星期以上的脱产时间参加培训。仅今年上半年，公司就专门举办班组长电钳知识强制和强化培训班2期，促进了班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变。

　　“细”字为要，“两个突出”强班组

　　“公司突出创新管理和劳动竞赛，让班组这个“最小细胞”释放了“最大能量”。我们机加班推行降低刀具等易耗品使用办法，在去年下降10%使用率的基础上再下降了10%，获得了公司3000余元的奖励。”今年10月，在由湖南煤炭工会举办的基层班组长培训班上，立达公司机械分公司机加班班组长陈鹏作典型经验介绍，赢得与会人员满堂喝彩。

　　为充分激活班组作为企业基层“细胞组织”的活力，立达公司突出管理创新，深入实施班组精细化管理。一年来，机械分公司铆焊班的提升机月综合产量从4台提高到6台。通过优化排版工艺，提高材料利用率，生产劳动效率同比提高20%。围绕技术创新，组织班组开展小发明、小革新、小改造、小设计等创新竞赛、技术会诊和科研攻关等活动，形成了“减少提升机挡绳板地脚螺栓安装孔数量”、“盘形制动器油路分配器安装形式优化”、“液压站调试手段改进”等一大批提质增效技术创新成果。今年1－10月提出合理化建议近80余条，完成技术革新项目40余项。同时，严格实施6Ｓ管理，促使从班组成员的着装、工作用语到技术作业标准等细节都形成规范，将其转变为一种制度、习惯，促进班组提升了凝聚力和团体协作能力。

　　“感谢企业给我们搭建各种提升技能平台，让我们学知识、练技能、长本领，收获荣誉和成就感，我们要继续努力，为打造立达品牌贡献力量。”在今年10月举办的技能比武竞赛中，荣获钳工竞赛第一名的严斌激动地说。立达公司根据不同班组的性质和特点，组织开展形式多样的班组竞赛活动。坚持每年举办“安康杯”安全知识竞赛，以赛促学，全面提高了班组和全员的安全意识和安全常识。坚持每半年开展工消防安全培训，切实增强了员工的自我防范和应急逃生能力，确保公司长治久安。公司被湘煤集团评为2023年度“安全生产红旗单位”。坚持开展“降成本，提效益”竞赛活动，一年来节支降耗共计60余万元。坚持开展质量标准化班组竞赛活动。严格落实“不接受、不制造、不流出”不合格产品的质量理念，公司3年间全公司质量标准化水平提高了12个百分点。

　　“实”字托底，“三管齐下”励班组

　　“公司从政治上、经济上、精神上向班组长倾斜，使班组长有想头、有盼头，以前没人愿意当班组长，现在大家都抢着当、争着当。”铆焊班组长朱兴琦曾荣获湘煤集团劳动模范荣誉称号，他一语道破立达公司强班组促发展取得良好成效的玄机。

　　在政治上激励班组。把选拔培养合格班组长作为班组建设中首要解决的问题，将公司职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进行全面摸底，并从中挑出文化程度高和各方面素质较为优秀的职工，建立了班组长人才数据库。形成班组长后备人才梯级培养机制，把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，建立班组长成长机制，做好班组长职业生涯设计管理，对政治上信得过，思想品质好，业务技能过硬，有管理经验，连续在班组长岗位工作的人员有更好的上升机会和空间。

　　在经济上奖励班组。建立班组长安全、质量、任务结构工资制，实行安全、质量、任务“三三四”结构工资；规范、公正、透明班组长考评分配方法。进一步加大分配向班组长倾斜的力度，让他们得到企业的回报和关怀。实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力，鼓励班组长勇于负责，争创佳绩。出台技能提升补贴政策，鼓励员工成长成才，目前，已有51人取得不同等级的技能证书，促进全员技能水平显著提升。

　　在精神上鼓励班组。大力选树班组长典型，让优秀班组长有地位，有荣誉，增强广大班组长事业心和荣誉感。同时，公司充分利用网站、《立达视界》电子刊、企业公众号和抖音号等新媒体，多维度加大对班组建设、明星班组长、生产经营标兵、劳动模范等典型宣传，开展“班组建设征文”等活动，形成了奋力拼搏、奉献担当的强大共识。

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