金健储备粮公司多措并举确保粮食储备安全

新湖南客户端 2024-11-20 10:13:54

近年来，湖南农业集团金健储备粮公司始终心怀粮食安全“国之大者”，通过多措并举，持续加固粮食储备安全“压舱石”。

强化政治引领，深入推进党建融合。 认真落实“第一议题”制度、“三会一课”和主题党日活动等，强化党员干部思想武装，推动党的创新理论入脑入心入行。积极探索“党建+业务”模式，将党建工作与粮食储备业务工作紧密结合，通过设立党员示范岗、党员先锋队等形式，鼓励党员在业务一线亮身份、树形象、作表率，充分发挥党员在粮食储备、轮换、管理等方面的先锋模范作用。大力推进实施书记攻难关项目，以党支部书记牵头，党员骨干为核心，围绕“优化业务布局、提升管理水平、增强经营效益”展开攻坚克难，以党建引领，持续推动储备粮业务的提质提效，切实扛稳政治责任。

强化规范管理，着力加固安全防线。 完善制度体系建设，依据国家粮食政策和有关法律法规、技术规范等，持续推进公司制度体系建设，累计发布规章制度78项，涵盖仓储管理、财务管理、安全生产等各个环节，确保各项工作有章可循、有据可依。推行储粮业务“全链条覆盖”管理，严格对照储备粮食质量验收指标的要求，从扦样、检测、验收、过筛、会验、入仓、复检、保管等8个环节，逐一细化标准化作业流程和内控管理要求，全力保障储备粮食质量安全。截至10月，累计完成轮换出入库任务5.6万吨，占全年轮换计划的87.51%，均通过职能部门验收合格，未发生一起质量安全事故。

强化队伍建设，持续筑牢事业支撑。 高度重视团队建设，着力建设一支“讲政治、肯担当、善作为”的专业化储粮队伍。坚持以年度培训计划为指引，分段实施自培自教，开展“全面学习，突出一专”全员学习培训活动，不断提高员工的政治素养和专业技能。积极邀请相关专家、学者来司开展业务知识、安全生产、法律法规等方面的培训讲座，同时选派业务骨干参加外部专业培训，大力推进员工持证上岗。截至目前，公司34名员工中取得安全员证的11人、取得检验员证的26人、取得保管员证的12人。严格绩效考核兑现，建立完善以关键业绩指标为主、严格奖惩兑现的绩效考核体系，将员工的薪酬与工作效果直接挂钩，严考核、硬兑现，促进干部职工“真作为”，持续激发工作热情。

强化提质改造，不断提升储粮能力。 科学优化仓储布局，稳步实施仓库提质改造并新建3万吨浅圆仓，粮食储备能力提高5.8万吨。大力推进智慧储粮，引入先进的仓储管理技术、设备和管理手段，如粮情测控系统、智能仓储管理系统等，实现粮情测温系统无线化、网络化、远程化。积极推进绿色储粮工程，采用硫酰氟熏蒸仓库，确保环保安全且无残渣处理费用，有效降低储粮过程中的损耗和污染，全年可节约费用8万元。通过一系列升级改造和技术创新，有效提高储粮效率和质量安全，为实现高品质、高仓容、高效率的粮食储备工作奠定坚实基础。

未来，金健储备粮公司将认真贯彻落实国家粮食储备工作的政策要求，持续推进粮食储备硬件条件与管理水平的提升，真抓实干、担当作为，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。（杨丽）

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来源：新湖南客户端

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