敢于给下属“兜底”

王晓河新湘评论 2024-12-09 09:44:04

敢于给下属“兜底”

王晓河

谭震林有句名言：对来自上面的批评，要敢于兜着；对来自下面的批评，要能坐得住，甚至还要能当下级的“出气筒”。这种为下属“兜底”的精神，着实令人佩服。它是一种调动下属积极性的以身作则，是以自身正而激发出的“不令而行”。解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，调动广大干部的积极性、主动性，领导不仅要率先垂范，更要为下属“兜底”。

要有敢于“兜底”的意识。作为一个领导干部，愿不愿、敢不敢、能不能为下属“兜底”，是对领导思想境界、为政品格、干事作风的一种检验和考验。上下级虽是从属关系，却是一个战壕的战友。上对下“拍脑袋”，要考虑适合与否，预测会出什么问题，如何解决，要一竿子插到底，不能让下属费力不讨好，要“兜底”；下属“拍胸脯”，执行上级决策，要千方百计贯彻落实，不能落空，也要“兜底”。所以，上下要互相“兜底”，才会圆满完成。如果工作一派了之，责任一签了之，遇难题、碰钉子，各揣小心眼，互不“兜底”，没有不失败的。基层干部作为政策的执行者和服务群众的直接责任人，其工作状态和工作效率直接影响着政策的落地效果和群众的满意度。所以，领导干部要旗帜鲜明地为基层干部“兜底”护航、撑腰鼓劲，始终当好下属做好工作的坚强后盾。如此，上下级之间才能同心同德、凝心聚力。

要有敢于兜底的“胆魄”。领导行不行，下边看的是“兜底”硬不硬。会上说做后盾，会下干不现身，既失责又失分。“党员干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。”要敢为失误“兜底”。“为官避事平生耻”，工作从来不是一帆风顺的，出现失误是常事，不能一遇事就躲猫猫，生怕沾染自己。“兜底”就要敢于认责、尽责，敢于抓事、扛事，而且扛得起、扛得住、干得好。对出于公心、敢闯敢冒的干部，工作中出现失误时，不能疏远而要旗帜鲜明地为其撑腰鼓劲，不能嫌弃而要传递关心温暖，不能放弃而要主动为他们排忧解难，这样才能让干部减轻心理压力、思想顾虑，吃堑长智再崛起。要不怕非议，担责“兜底”要顶住各种压力，对不解要耐心解释，对嘲讽要冷眼斥之，对担心要好言慰之，以一颗公心对同志，决不能为名利而失道义，决不能看风头而不顾实际，勇当攻坚克难的奋斗者，不当怕见风雨的泥菩萨。

要有敢于“兜底”的能力。凡事兜得住、解决好，不仅要胆气壮，更要本领强。领导干部不仅要有扛事的铁肩膀，还得有成事的真本领。只有态度，没有能力，“兜底”成漏底，让人看不起。敢揽瓷器活，就要砥砺金刚钻；敢于钉钉子，就要稳准狠；要确保稳妥干事、极致成事，不能“解决一个问题，留下十分遗憾”。要有预测能力，一项政策颁出、一项工作推行，会出现什么问题、会忽视什么问题、当如何应对，要有相应措施，打好提前量，下好先手棋。要有应急能力，真出事了，“救火队长”要深入现场，采取果断措施，控制事情蔓延，争取最好结果。要有“事后诸葛亮”的能力，事故发生了，要分析原因、举一反三，帮助下属汲取经验教训、采取补救措施，“扶一把”，让他们在“跌倒处”站起，为其注入“强心剂”，营造大胆干、大胆闯的干事氛围。

领导敢“兜底”，干部有底气。律己多尽责，严下少指责；责己重以周，待人轻以约；做给下级看，带着下级干，广大干部的积极性就会长盛不衰。

作者：王晓河

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来源：新湘评论

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