湖南日报·新湖南客户端通讯员 杨秋林 刘成威

近年来，湖南烟叶复烤有限公司郴州复烤厂自觉将改革摆在突出位置，坚持与时俱进、开拓进取，锐意创新、科学发展，工艺保障能力和加工服务能力显著增强，持续发挥着复烤企业在卷烟生产中的基础性作用。

推行新模式

郴州复烤厂深刻把握改革的精神内涵，以党建为引领，引导党员知难不惧、迎难而上，敢于斗争、破旧除陈，以新模式打造新品牌，助力企业高质量发展和现代化建设。

强化党建引领，提升“品牌”亮度。在实际中探索、在业务中总结，结合企业特点、部门差异化定位，提炼出“聚心向党，匠心烤韵”“聚心向党，精工卓越”等支部品牌共10个，构建起复烤特色品牌体系。聚焦生产加工，建立一线操作党员示范岗，成立设备维修党员先锋队，党员带头领题成立出片率提升攻坚项目组等，充分发挥党员先锋模范作用，凸显复烤特色，锃亮复烤名片。

优化客户体验，增强“服务”深度。迅速响应客户反馈意见，建成全新验货区，增设10个可移动防爆验货灯架，支持同时验货30箱，为客户查验产品质量提供便利。在主选叶场全面推广台式选叶模式，提升选叶产能至片选10000担/天。同时，试行二维码巡检制度，客户扫码即可远程查看挑选现场，确保选叶进度和质量持续满足客户的标准和要求。

深化环境保护，守护“绿色”纯度。聚焦绿色发展目标，推动“十四五”生态环境保护行动方案实施，组织召开绿色发展座谈会，为企业绿色发展提供智力支持，将绿色发展理念融入企业生产全过程。针对车间A线润叶工序循环风系统除尘器问题，成立专项小组，采用水膜除尘技术，安装旋射流除尘器，实现杂质有效过滤、加温加湿更加均匀，润叶效果显著提升，大幅改善生产现场环境的同时，也为国家节能减排事业贡献力量。

探索新路径

郴州复烤厂聚焦生产所需，以数字化改造为抓手，以修旧利废为着力点，在生产管理与设备技术领域不断革新，以改革精神探索新路径，激发企业生产的无限潜能。

流程改造，让效率“稳固”增长。将打叶、机修车间两部门分开设置，在A、B两条生产线实施分班分线管理，厘清部门职责，细化岗位操作，降低人为损耗，确保生产的连续性和产品质量的稳定性。在B线打叶环节，与合作方联合研发立式打叶机组，有效解决堵料问题，长梗率大幅提升至88.18%，打叶质量明显改善。在打包环节，对梗碎叶打包线进行升级改造，引入智能物联技术，实现从梗复烤、筛分到入库的全链路自动化衔接，缩短50%的故障响应时间，减少37%的维修时间，显著提升生产效率。

设备升级，让价值“稳健”释放。对废弃烟梗缓存柜进行移位及改造，优化输送通道，顺利恢复其功能，并实现烟梗缓存与自动回掺。改造烟梗筛分机，功耗低于7.5kW，日节电360千瓦时，增加闭式五面筛滚，梗拐含率降低15.6%，烟梗合格率大幅提高。将闲置设备改造为实验室自动叶片振动分选机，实现来料称量、结果计算自动化，节约经费130万元。

安全管控，让隐患“稳步”整治。将生产设备安全运行作为安全管理重中之重，坚持源头治理，以生产设备“跑冒滴漏”专项整治为契机，排查673个存疑点，实施236项改善措施，大幅提升设备安全可靠性。

注入新动能

郴州复烤厂坚持问题导向，立足生产实际，持续深化改革，通过强化管理、夯基固本、培养人才，实现发展之“质”与改革之“效”的双提升，为企业的长远发展注入源源不断的活力。

以“机制” 为抓手 ，激活管理之泉。 推行“PDCA循环法”，实现工作闭环管理，提升安全、加工、服务水平；推行“一线工作法”，实施厂领导和一线部门结对、厂领导带晚班制度，靠前指挥，解难题、促发展；推行“今日事今日毕法”，制定督办考核机制，教育员工及时检查审视，提升执行力；推行“清单工作法”，列出目标清单明确方向，梳理问题清单清晰补短，细化任务清单压实责任，彻底纠治粗放式管理。

以“ 需求 ” 为导向 ， 拓宽提质 之 路 。 聚焦满足客户需求，强化工艺过程管理，增设专职在线工艺员，实现关键工艺点管控100%覆盖；结合原烟理化特性，发布预设加工参数，推行低强度加工，提质效果明显。2024烤季以来，15项质量对标指标全部达标，客户最为关注的出片率指标同比增长1.7个百分点。

以“清廉干部”建设为抓手，坚持“一心一意”学廉，通过15次主题党日活动、6期网上专题报告、18次学习小组研讨，强化政治理论学习，引导领导干部坚定理想信念；坚持“一丝不苟”护廉，对9名提任股级干部进行廉洁审查，防止“带病提拔”；坚持“一如既往”明廉，召开4次党风廉政建设工作会、5次警示教育会，明确廉洁纪律要求；坚持“一抓到底”守廉，严管厚爱，组织家访、签订《家庭助廉承诺书》等，携手筑牢廉洁防线，为企业发展奠定人才基础。

责编：梁可庭

一审：梁可庭

二审：罗徽

三审：陈淦璋

来源：湖南日报·新湖南客户端