张琪汶 湖南日报·新湖南客户端 2024-12-21 00:43:52
(社塘坡支行向关键人了解客户情况。通讯员 摄)
新湖南客户端12月20日讯(通讯员 张琪汶 刘贝钡 陈至)随着金融市场的不断演变,信贷管理成为银行业务健康发展的关键。自2013年吉首农商银行改制以来,吉首农商银行社塘坡支行凭借其精细化的信贷管理策略,持续稳定地将不良贷款率控制在1%左右,并实现了六年零不良的显著成绩。
截至2024年11月末,社塘坡支行的贷款总额达6127万元,有效信贷客户数为721户,有效贷款覆盖面高达33.3%,超出全行平均水平14.55个百分点。表内不良贷款仅为5万元,不良率降至0.08%的历史低点。同时,表内外不良贷款总额较年初下降了20万元,降至101万元,占比1.65%。此外,到期贷款收回率达到100%。
这些成绩得益于该行做实贷款“三查”的工作原则。
贷前“勤”调查,夯实业务根基。在贷款发放前,该支行通过实地走访和广泛宣传诚信教育,确保每一笔贷款都基于真实需求,全力打造一个诚信、稳健、高效的金融生态环境。支行负责人和客户经理坚持每周下村走访,深入村民家中,掌握其信贷需求和还款能力等信息,并建立了详尽的信息台账。同时,支行还开展多样化的诚信教育活动,向村民普及金融知识,引导他们树立正确的诚信观念。
贷中“严”审查,确保精准放贷。在贷款发放过程中,该支行对贷款合规性与真实性进行严格甄别和评估。通过提取“账户交易明细”以及开展“信用综合审查”,支行能够精准把握借款人的财务状况和还款能力。近三年来,支行成功识别并拒绝了多笔存在风险的贷款申请。
贷后“细”管理,筑牢风险防线。该支行将贷后管理工作做细做精,通过常态化关注和个性化协助,及时发现并处置潜在风险。对于无法收回的贷款或长期失联的客户,支行还通过与村里的“关键人”合作,成功追踪并化解了多笔不良贷款。
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