湖南日报·新湖南客户端通讯员 邓成 陈一婷

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

2024年，湘潭高新集团党委坚持党建引领，围绕改革转型、生产经营等中心工作，持续强基础、创特色、树品牌，切实把国有企业特色党建品牌优势转化为市场化改革转型竞争优势，以“党建优”引领推动“发展优”，在进一步服务和保障高新区改革发展大局中担当尽责。

聚力党建引领，树立“四优国企”新品牌

湘潭高新集团党委紧抓市场化改革转型契机，提质打造集团党委“擎‘炬’高新，创‘四优’国企”党建特色品牌，各基层党组织进一步以“优管增效”“优资引商”“优建促融”“优服助企”为主线，以“五行”保障、“五力”提升、“五融”建设、“五心”服务为抓手，实现一支部一特色，系统构建了“4×5”党建特色品牌体系，并以党建带群建，引领广大干部员工在精益管理、三资运作、项目建设、综合服务等重点工作上强根固魂，推动党建与业务工作双融双促双提升，以高质量党建引领保障高质量发展。

2024年，湘潭高新集团组织有方、迅速有力、平稳有序完成了改革工作任务，较好完成了年度经营指标和重点工作任务。

开展“五个行动”，赋能“优管增效”新动力

湘潭高新集团党委一支部通过开展全员行动、节约行动、提质行动、创新行动、协同行动等五个行动，做好精益管理“加、减、乘、除”法，进一步夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，以管理降本增效赋能经营开源节流，助力提升发展质效。

扩大开源做“加法”。该集团主动协同区财政局，制定结算方案，厘清结算关系，通过多种途径增加和扩大企业长期稳定的经营性收入，提高可持续发展能力。

创新节流做“减法”。湘潭高新集团抢抓政策机遇，成功获批国开行贷款，成为全市第一批金融支持化债落地示范项目，通过大力降本降息，湘潭高新区目前全口径债务加权平均利率3.5%，同比下降47BP。

深化改革做“乘除法”。改革后，湘潭高新集团内设部门精简至5个，13家子公司优化整合为3家子公司。通过公开引进专业人才，进一步瘦身健体激活发展动力活力，实现经营管理效率倍增。同时，持续提升内部管理能力，修订完成建设、投资、薪酬、绩效等企业内部管理制度，持续完善内控体系建设，建立健全合规管理体系，有效消除改革发展过程中的风险隐患。

提升“五种能力”，勇担“优资引商”新使命

湘潭高新集团党委二支部围绕提升学习能力、专业能力、攻坚能力、沟通能力、落实能力等五种能力，采取上下结阵、新老结对、内外结合，不断强化优资引商队伍建设，全面提升党员骨干的业务能力和专业水平，确保国有资产保值增值。

上下结阵聚合力。瞄准市场化转型任务目标，高新集团新组建整合了招商投资部和湘潭高新区高科投资有限公司，聚焦投资主责主业，强化总部和子公司上下协同协作，提高内部决策效率，全面提升国有“三资”管理效益。

新老结对强招商。通过区内调入、公司选拔、社会招聘等多渠道招才引智，采取老带新方式，党员干部冲锋在前，开展政策法规专业能力提升和讲演谈判技能比武竞赛，加强招商队伍梯次培养。2024年以来，北斗PACK电池、协鑫PVT、IWG等一批项目接连落地，总投资规模近14.5亿元。其中IWG项目是高新集团数据大厦招商以来首个合作的跨国公司项目，为引进集聚更多外资企业落户高新区奠定了基础。

内外结合搭桥梁。围绕园区特色产业定位，积极与市区招商部门及洽谈企业沟通对接，主动与市国资委、市区资规部门建立联络机制，充分利用联合党建活动开展沉浸式现场观摩和互动式经验交流，强化重点招商项目土地要素保障，内外结合助力项目签约落地。2024年11月单月挂牌土地5宗，跑出了高新“加速度”，全年共挂牌工业土地12宗面积302亩，实现土地要素保障率100%。

实施“五融建设”，展现“优建促融”新贡献

湘潭高新集团党委三支部聚焦产业融合、文化融合、联企融合、安全融合、作风融合等五大“党建+”融合建设，创新探索和积极推动基础设施项目建设市场化、定制化、专业化，持续优化园区营商环境，以高效、有力的项目建设加速助推园区产业项目落地投产达效。

积极推动市场化转型。聚焦帮代办服务，积极踊跃参与全面市场化竞争，大力推动工程业务向全市场化模式迈进。已与携创等4家企业签订帮代办服务协议，为园区企业提供省心、省力、省时的办事服务，全方位打造工程建设服务金字招牌，为拓展市场化业务奠定坚实根基。

创新实施定制化代建。积极组织党员干部亮明身份，让党旗在项目建设一线高高飘扬。2024年9月全面完成了首个入园企业“定制化代建”智慧物流园一期一批项目(约28000平方米)工程建设，从项目启动建设到竣工投产总耗时仅7个月，有效降低了企业非生产性投入的资金和时间成本。

主动提升专业化水平。新申报获取劳务资质，依托工程项目建设管理优势开展劳务业务，承接湘潭高新区王家晒渠道(铭昊项目段)边坡排险、数据大厦公共区域装修等劳务业务项目。同时，优化施工管理，合理规划流程，精准配置资源，进一步节约工程费用成本。

践行“五心服务”，打造“优服助企”新形象

湘潭高新集团党委四支部打造以坚守初心、党建凝心、服务贴心、团队同心、追求恒心的“五心”服务党组织为载体，以优化服务为重点，让服务提精度、加深度、拓广度、升温度，以开拓创新思维抓牢市场化转型机遇，助力园区企业发展壮大。

优化内部管理提升服务精度。充分发挥党员干部先锋模范作用，优化提升内部管理，建章立制，同时引入外部竞争机制，通过“市场询价”“公平竞价”等方式，精准、精细控制企业经营成本。

强化专业能力增加服务深度。通过走进市场一线、培育思政宣讲员、联学联建、选树宣传典型等，持续发挥党建领航作用，进一步增强党员干部队伍专业力和战斗力。

抓好市场项目拓展服务广度。坚持把党建工作与市场主责主业高度融合，成功拓展了湘潭医卫职业技术学院行管(实训)岗位劳务服务、铭昊汽车零配件有限公司等3个新业务项目。

立足群众职工提升服务温度树牢服务理念，完善服务体系，打造和树立国企红色物业品牌形象。先后组织广大党员干部开展慰问空巢老人、冬季“敲门行动”等活动，党员干部主动参与入园企业亚辉龙开园仪式前卫生清洁和绿化修剪，将“我为群众办实事”“我是党员我带头”活动落细落实，以实际行动服务和助力园区企业发展。

党建有力引领国企有为，推进党建与业务深度融合没有“休止符”。湘潭高新集团党委负责人表示，将在上级党组织的领导下，持续关注国企党建工作新趋势、新要求，加强对国有企业党建工作创新的研究和探索，持续擦亮“擎‘炬’高新，创‘四优’国企”党建品牌，提升党建品牌的影响力和示范效应，形成一批可复制、可推广的基层党建工作经验，争创省级园区国企党建特色品牌。

同时，着力推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，切实把党的政治优势、组织优势转化为市场化的竞争优势、发展优势，在进一步服务和保障园区改革发展大局中挺膺担当，为园区及企业高质量发展提供有力支撑。

责编：彭婷

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来源：湖南日报·新湖南客户端