岁末年初，本是电影市场的黄金档期，可影院门可罗雀、寒意袭人。一直以来，即使在全世界范围内，电影都是大众文化娱乐主要方式之一，我国国内票房也曾一度创下历史新高。据最新统计，2024年我国内地电影累计票房约423亿元。这一数据基本与2015年440亿总票房持平，有评论戏称，“国内电影的票房已经退回到10年前的水平”。

显然，当前电影市场遭遇了“寒冬”。究其原因，一是影片供给层面上，优质新片数量少，缺乏头部大片支撑。加上电影市场内部竞争加剧，大量同质影片的涌入，让市场供给接近饱和，而单一类型或题材的影片已难以满足如今观众的审美需求。比如，全年票房榜单排名前几名的《热辣滚烫》《飞驰人生2》《抓娃娃》《第二十条》等，均为喜剧片，这是因为电影院最“招客”的题材是喜剧。当观众满眼皆是同质化内容时，影片的新鲜感就会被迅速消磨，长此以往，这类市场需求就会被提前透支。因此，《热辣滚烫》《飞驰人生2》《抓娃娃》赢得市场的同时也面临口碑争议，喜欢的人会二刷三刷，不喜欢的人不仅无法理解，甚至会进行嘲讽。二是消费者需求层面上，新媒体平台冲击、观众观影习惯的变化，对电影市场产生巨大冲击。比如，短视频以其快速、碎片化的特点，满足了现代人快节奏生活中的娱乐需求；网络游戏以其高度互动性与沉浸式体验，能让玩家获得情感满足，以至于电影不再是大众休闲娱乐的唯一选择。特别是在全球经济低迷的背景下，部分观众收入增长受限，消费能力下降，作为非必需品的电影自然成为家庭预算中优先降级的对象。

影院作为影片与观众之间的桥梁，在电影市场遇冷之际，“自救”成了影院存续的关键词。

一要深耕内容服务。影院要改变过往依赖大片引流的模式，不要将目光局限于商业大片，也要深挖小众宝藏影片、文艺佳片等。针对影片内容同质化趋势难以满足观众多元化观影需求，可以从观众青睐有加的喜剧、悬疑、科幻、动作等多种题材进行选择，积极策划主题放映周，比如开辟经典影片重映周、冷门佳片鉴赏月、复古悬疑片大展等方式，用系列化吸引特定受众，给小众影片贴上“必看”标签，让艺术电影、独立制作不再是排片的“边角料”，而是票房“新泉”。

二要盘活会员机制。影院不能仅停留在购票折扣、积分兑换的老套路，应构建会员专属内容生态，用私享服务加固联系，把会员从价格敏感型转为忠实拥趸。推出会员定制观影清单，依据观影历史精准推送影片；通过为资深会员提供影片点映私密场，如设置亲子会员专属时段、限量会员提前尝鲜热门新片等观影活动，给予其尊崇感，用深度绑定让观众把影院当成日常休闲“自留地”。

三要拓展多元场景。从提高空间利用率的角度出发挖掘场景价值，打造特色主题影厅、探索“影院+”模式等，打破单一盈利模式，实现业态多元发展，为观众提供高品质观影服务。如，一些影院划出特定区域作为亲子空间，在观影厅周边打造小型儿童游乐区的做法，一站式解决了家长带娃观影的痛点，也拓展了家庭客源。另外，还可以考虑将闲置影厅改造成灵活多用的活动场所，利用影院原本的场地优势、专业音响、高清大屏及隔音效果，为文艺演出、商务会议、VR体验等提供优质声学环境，填补非黄金观影时段的营收空白。

四要跨界合作寻求共赢。影院可携手餐饮品牌、牵手文创品牌、拥抱互联网平台、联合运动健身机构等，让影院成为综合文化枢纽。通过与餐饮品牌联名推出观影套餐，打造特色主题餐饮，如情人节的浪漫双人餐、儿童节童趣餐食搭配，抑或用毛肚、鸭脖搭配汽水、爆米花这种颠覆传统观影零食体系，为观众带来新奇味觉体验。联合文创品牌，开发独家电影衍生产品，借力粉丝文化，打造特定圈层文化标识。在影院大厅设文创商店，以热门电影为蓝本，推出联名文具套餐、T恤等；也可随票售卖徽章、限量玩偶等文创产品，赋予影片二次曝光的机会，增强观众观影兴趣。与健身房合作，遇到体育题材影片，可组织映前健身操、瑜伽体验等方式吸引运动爱好者。与线上票务、社交平台捆绑，推出专属折扣、拼团观影活动，开辟影片话题专区，将线上流量源源不断转化为线下观影人次。

2024年电影市场遭遇“寒冬”，但同时也是一个转型升级、蓄势待发的契机。影院自救其实是在困境中主动重塑桥梁韧性，也是电影行业想在激烈的文化娱乐市场站稳一席之地并重振昔日生机的重要一环。相信，影院的主动出击、多元探索，终能汇聚成暖春降临的曙光，让大荧幕前的热闹再度满溢。