2025年1月20日，湖南农担在长沙召开2024年度总结工作会议，回顾总结2024年工作，学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议精神和省委经济工作会议、省委农村工作会议精神，把握政策机遇，强化系统思维，积极响应省委、省政府和省财政厅的新思路、新要求，安排部署2025年工作，动员全体员工进一步坚定信心，攻坚克难，群策群力推进公司高质量发展。湖南农担公司党委书记、董事长吕辉红作《新起点、新征程、新目标》主题讲话，党委副书记、副董事长、总经理邹昕晔主持会议并作年度工作报告，公司全体党委领导班子成员出席会议。

吕辉红对2024年度取得的工作成果予以充分肯定，他强调，2025年是实现“十四五”规划的收官之年，也是推进公司高质量发展的关键一年。全省农担工作将围绕高质量发展“一个主题”，聚焦业务创新和风险管控“两个重点”，强化党建、人才、科技、文化“四个保障”，加快构建核心竞争力和外部支撑力“两个能力”，高质高效推动高质量发展，为乡村全面振兴和农业强省建设作出新的更大贡献。

他分析当前农担工作面临的形势任务，针对2025年工作重点提出了具体要求：一是统一思想，提高认识。要深刻领会中央和省委有关会议精神，充分认识到新一年农担工作的重要性和紧迫性，将思想和行动统一到公司党委的工作思路和目标任务上来，增强政策性农担的责任感和使命感，积极对接农业发展和新型农业经营主体的金融需求，立足新起点，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中。二是分工合作，抓好落实。总部各部门要发挥参谋服务、顶层设计作用，加强条块管理职能，细化落实公司党委制定的思路目标和方针政策；各分公司要主动作为，贯彻执行各项工作部署，积极开展业务创新，强化风险管控，同时抓好班子建设和队伍管理，确保各项工作任务落到实处。在新的一年里，各部门和分公司要紧密协作，形成工作合力，以“提质、扩面、上量”为目标，扎实推进业务创新，以“强基础，严管理，上科技”为抓手，切实加强风险管控，推动公司各项工作取得新突破。三是完善体系，锤炼队伍。锚定新目标，进一步完善省市县三级机构体系、政银企合作体系和风险分担分散体系，争取更多政策支持，加强标准化分支机构建设。同时，要高度重视人才队伍建设，坚持“激励约束，循环更新”的原则，优化人才引进、培养和使用机制，实施交流轮岗、异地任职两个“常态”化，为公司发展提供坚实的人才保障。全体员工要齐心协力，以体系和队伍建设为支撑，确保新目标的顺利实现，为公司高质量发展注入强大动力。

邹昕晔对公司2024年工作情况和2025年工作思路作全面报告。他指出，过去的一年，面对经济下行、自然灾害频发等不利因素，湖南农担锚定“三高四新”美好蓝图，扎实开展“质量提升年”主题活动，大力提升“五大能力”即“党建引领能力、体系保障能力、风险管控能力、科技支撑能力、文化品宣能力”，集成发力推动高质量发展成势见效。

他提出，2025年，公司上下要围绕总体要求和主要目标，重点抓好以下工作：一是突出党建赋能，强化高质量发展引领力。二是推进人才强企，激发高质量发展创造力。三是加大业务创新，形成高质量发展推动力。四是实施春雷行动，全方位提高风险管控力。五是注重科技赋能，增强高质量发展支撑力。六是加强文化建设，提升高质量发展凝聚力。七是完善综合管理，铸就高质量发展执行力。

▲受邀嘉宾、公司领导为2024年度先进集体颁奖

会议对2024年度“先进集体与优秀员工”及“专项奖励”进行通报表彰。长沙市分公司等9个单位荣获先进集体，杨国锋等27名同志荣获优秀员工，张家界市分公司等单位荣获“'业务发展先进奖”、益阳市分公司等单位荣获“风险管理奖”等九项“专项奖励”。浏阳市等47家县级农担服务机构获评“先进单位”。

公司总部、市州分公司及县级服务机构工作人员参加会议。

责编：周听听

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来源：新湖南客户端