同心同向同使劲聚魂聚力聚效益！岳阳市城运集团开展2025年经营性子公司调研会

湖南日报·新湖南客户端 2025-01-21 18:18:38

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湖南日报·新湖南客户端1月21日讯（通讯员李时雨）为全面掌握2024年度集团下属各级子公司运营发展情况，考实考真年度经营业绩考核，科学谋定2025年重点工作，1月16日至20日，岳阳市城运集团党委书记、董事长刘险峰携调研组先后前往10家经营性子公司，深入了解各子公司基本情况、经营发展现状，研究需协调解决的问题等，共同围绕企业经营把脉问诊，开出企业发展“独家良方”。

该集团领导凌峰云、魏平、易朝晖、熊巍、郭琴、易超宏及相关部门、子公司联点领导、各子公司经营班子及有关部室负责人参与座谈调研。

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调研组强调，各经营性子公司工作亮点突出、来年谋划务实，但随着国企改革之路进入攻坚期，各经营版图后续成长面临很大挑战。

各子公司要坚持把防风险放在首位、把控成本抓在日常、把稳增长作为根本、把固机制长效落实，聚焦主业上求突破、挖潜增效上出狠招，全力破除旧格局旧模式，加力扶持优质业态轻装上阵，着力在降本提质、业务拓展、增资融资上找寻新突破，在经营效益、内部管理、对外合作上探寻新提升，形成独到的经营管理样本，做到良性运行。

刘险峰对经营性子公司贯彻落实集团党委各项决策部署、积极发挥主观能动性、深度融入集团发展大局所取得的工作成果表示充分肯定。此次走访调研主在查明原因、形成办法、落实措施、纾困解难，就经营性子公司未来发展方向，他强调:

要必须研究形成科学、合理、能落地的经营理念。探索打造“学习成长型”企业，做到强身健体，充分发挥好、利用好现有人员组成和资源优势，在思想意识层面强调以“效益至上”为中心，构建起“人人都是经营者、个个都是效益源”体系，以扭亏增盈、提质增效为目标，结合业务实际情况找出原因，探究切实可行的改进方案与发展规范。

要必须建立形成管用的责任机制与压力传导机制。切实增强紧迫感、危机感，迅速搭建起“压力传导”闭环机制和奖惩激励措施，将经营指标、任务目标、发展坐标、前行向标、廉洁界标传导到人到组，让绩效评价结果与“真金白银”共线挂勾，要敢于较真碰硬、克服硬伤缺陷、消除堵塞漏洞，营造出“想干事善谋事会做事能成事”的经营氛围。

要必须超前谋划客观理性且面向市场的投资决策。产生符合操作性的运行决策管理机制，筹划建立法律、合规、内控、风险四位一体的风控协同机制，针对运营能力、创效能力、盈利能力分解合理投资、建设、运营目标。对项目投入、结算考核等推进过程中涉及到的困难问题集中会诊、对症下药，确保投资决策有力有序。

要必须务实推进企业如何做强做优做大的路径研判。管理部门和经营团队要群策群力，充分研究论证经营指标任务的合理性、科学性，高质量推动各项指标措施落地生效，在持续提升经营管理能力、可持续造血能力、市场核心竞争力中主动领题、精准破题、高效答题。各子公司主业增量要更加突出、资产存量要更加盘活，筑牢“三个共同”意识，汇聚共同发展合力、夯实共同提高路径、集中全员共同意识，结合企业自身整体目标定位，优化战略规划，调整业务布局，脚踏实地做强做优做大，亮出国有企业发展名片。

扬帆改革正当时，又乘春风再出发，此次下沉调研，是对城运集团2024年度经营性子公司工作的一次全面复盘与深度检视，更是推动子公司实现质效双升的有力手段，为2025年度工作思路及具体发展举措定调。

下一步，岳阳市城运集团将充分发挥考核结果的激励约束作用，深度优化内部管理体系架构，精准识别并补齐短板，集中力量攻克薄弱环节，通过一系列切实可行、行之有效的落实举措，加速高质量发展进程，扎实推动高质量发展突破，以新理念、新思维、新动能、新举措开局起步，开创新年工作新局面。

责编：王相辉

一审：周磊

二审：徐典波

三审：刘永涛

来源：湖南日报·新湖南客户端

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