2022年春节，当万家灯火团圆之时，长沙岱勒新材料科技股份有限公司的生产车间却灯火通明。副总经理钟建明站在车间门口，望着金刚石线产品刚下线就被匆忙装车，感慨道：“一车货还没装满就被拉走！隆基、协鑫等大客户的订单像雪花般砸来，产能翻了3倍都不够用！”这一幕，是中国光伏产业链狂飙突进的缩影，也是钟建明职业生涯中一场标志性战役的见证。

从生产部长到总经理助理，再到如今的副总经理、职工代表董事，钟建明的每一步都走得坚实而有力。他用20年时间，将自己打磨成一枚扎根生产线的“精度铆钉”，以丰富的技术和管理经验，带领团队在行业剧变中完成一次次挑战。

从“车间螺丝钉”到生产指挥官

1979年出生的钟建明，身上带着湖南人特有的务实与韧劲。从湘潭大学行政管理专业毕业后，他选择了一条看似“跨界”的从业之路——进入长沙力元新材料有限公司，从生产一线做起。回忆起当初与同学们大相径庭的选择，钟建明的回答充满理想主义的“执拗”：“当时对材料科学一窍不通，但我觉得制造业才是实体经济的根基。”在力元新材料的11年里，他历任科室主任、生产部长，主导多项工艺革新，积累了丰富的生产经验。

2011年，钟建明带着对新材料行业的深厚情感和丰富经验，加入处于转型关键节点的岱勒新材。彼时，光伏应用市场低迷，用于开方的金刚石线产能过剩，公司订单量大幅下降。为扭转颓势，公司决定开拓蓝宝石市场。

“当时的产线因为老工艺的缺陷根本无法批量满足2吋、4吋的切割要求，而国外厂商又对我们进行技术封锁，要满足客户需求，我们只能从头开始，靠自己的积累设计开发二代电镀产线。”钟建明带领团队从零开始搭建生产线，白天调试设备，晚上研读文献，甚至将铺盖搬进车间。“我们吃掉了一麻袋槟榔和好几箱泡面。”钟建明看似轻松的调侃背后，是数百次工艺参数的优化记录。

经过几个月夜以继日的奋斗，钟建明带领团队最终成功开发出二代产线，并试切成功，这不仅让岱勒新材顺利进军蓝宝石市场，更一举打破国外技术垄断，成为引领国内金刚石线切割行业的重要力量。

技术攻坚与行业标准制定者

在岱勒新材的十余载春秋里，钟建明不仅是生产团队的领航者，更是技术创新的推动者。他带领生产团队不断钻研，持续优化工艺流程，提升生产效率，确保产品质量稳步提升；同时，他也是研发创新的先锋，主导研发前置工作，为企业的创新发展提供坚实支撑，推动技术升级，为公司的长远发展注入不竭动力，也为提升行业竞争力奠定坚实基础。

技术突破贯穿了钟建明的职业生涯，他主导或参与了多项重大技术项目，如2012年，钟建明以卓越的技术洞察力，主导研制开发了立式电镀金刚石线设备与工艺，为公司产品线注入新活力；2014年，他参与的项目“覆镀金刚石切割线”获长沙市科学技术进步奖二等奖；2016年，他主导研制开发了一机6线电镀金刚石线生产设备和工艺，极大地提升了生产效率和产品质量；2024年，钟建明被认定为长沙市高层次人才，这不仅是对他过往成绩的认可，更是对他未来潜力的期许。

2015年，作为第一起草人，钟建明起草了中国电镀金刚石线行业标准《超硬磨料制品 电镀金刚石线》（JB/T12543-2015），填补了国内电镀金刚石线技术规范的空白，统一了产品质量要求和生产工艺标准，让企业在生产过程中有据可依，推动行业从无序竞争转向规范化发展，促进上下游产业链协同升级。作为标准主导者，岱勒新材构建起技术壁垒，确立行业标杆地位，助力中国金刚石线产业在国际高端制造领域实现技术突围与价值提升。

技术与管理并驱的领头人

作为拥有行政管理背景的生产管理者，钟建明的管理风格独树一帜。他既注重技术的严谨性，又强调管理的人文性，将两者完美结合。他深知团队建设和人才培养的重要性，善于激发员工的积极性和创造力。他认为，生产团队需要强调规范性和统一性，员工一体同心，统一协作。技术团队则需要注重奖励机制和资源投入，鼓励发散思维，加强思维引导。

“带团队还是要以尊重为基础。”钟建明如是说，“我会认可和鼓励员工，给他们足够的空间发挥自己的才能。同时，我也会明确边界、制定原则，确保团队在正确的轨道上前行。”这种以人为本的管理风格，不仅激发了团队成员的积极性和创造力，也营造了和谐、积极的工作氛围。在钟建明的带领下，岱勒新材逐渐培养出一支高素质、高效率的研发团队和生产团队，为企业的快速发展提供了有力保障。

工作之余，钟建明还是一位尽职尽责的父亲，他将不拘一格的管理风格融入家庭教育中。对女儿的教育以引导为主，尊重她的个性和选择。他坦言：“对孩子，我也是只划定边界，比如周五、周六才能看电视，不会过多干涉她的学习方法，这样反而培养了她自主学习、独立思考的好习惯，成绩也一直很不错。”

在行业剧变中寻找新机遇

2024年，光伏行业遭遇寒冬，价格战导致金刚石线价格暴跌70%，岱勒新材身处行业中也经受损失。面对行业周期，钟建明坦然以对：“光伏行业周期性波动不可避免，但技术创新永不止步。我们的任务不是预测风口，而是创造需求。”

早在2022年光伏行业产能扩张高峰期，钟建明就敏锐地预见到：“金刚石线行业即将进入供大于求阶段，只有技术迭代速度跑赢价格下跌曲线的企业才能活下来。”危机之下，钟建明展现出超凡的战略定力：“价格战倒逼我们向高附加值领域转型。”未来，岱勒新材将围绕新能源（光氢储）、半导体及消费电子专材发展创新引领型新材料，积极拓展半导体、电子消费品领域的业务。

站在2025年的新起点上，钟建明将目光投向更远的未来。他深知未来的市场，竞争将更加激烈和残酷，岱勒新材需时刻保持警惕，密切关注市场动态和技术发展趋势，灵活调整战略规划和经营策略，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

对于个人，钟建明表示将继续保持对新材料行业的热爱和执着追求，不断提升自己的专业素养和管理能力。他希望能够为岱勒新材的发展贡献更多的智慧与力量，也为新材料行业的进步做出更大贡献。

从车间“螺丝钉”到行业标准制定者，从价格战幸存者到新材料拓荒者，钟建明的职业生涯生动折射了中国制造业转型升级的壮阔图景。在他身上，既有“把一米宽的市场做到百米深”的专注，又有“在无人区栽种森林”的胆识。中国智造破局的关键密码，正是千千万万个如钟建明般在生产一线扎根深潜的有心人。

（作者 刘主理 系湖南湘江新区新材料产业链总师联谊会会长）

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